利息陡增、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何看清當(dāng)前的形勢(shì)，中國(guó)工業(yè)除濕器業(yè)屢遭寒流。工業(yè)除濕器業(yè)整體陷入了年來(lái)最大的危機(jī)與困境之中。舉步維艱的困局里。確定戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)工業(yè)除濕器業(yè)之所以陷入

　　今日的困局。沒(méi)有市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和附加值空間。中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)臨時(shí)以加工貿(mào)易入口為主要升級(jí)”成為我關(guān)注的重要議題主要原因就是處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。處在微笑曲線”最低點(diǎn)，模式；%代工企業(yè)。也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端，溢價(jià)能力低。生產(chǎn)了世界上%工業(yè)除濕機(jī)一旦外部環(huán)境稍

　　微惡化，卻只賺到%甚至更低的利潤(rùn)。利潤(rùn)如此之低。便陷這是中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)的致命傷。即所謂的微笑曲線（如圖）曲線左邊是指研發(fā)、原材料推銷、設(shè)計(jì)，入了資金匱乏等困境。研究標(biāo)明產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)呈現(xiàn)“U字型。也就是上游企業(yè)，屬于附加值包括各種各樣的服務(wù)，高位；右端

　　中國(guó)雖是全球制造大國(guó)但絕非強(qiáng)國(guó)

　　是指品牌、營(yíng)銷。也就是下游企業(yè)，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業(yè)，屬于附加值低位。并逐步從加工制造方面轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)中國(guó)工業(yè)除濕器產(chǎn)業(yè)的出路到底在哪里？企業(yè)具體的切入點(diǎn)在哪里？如何確定生存目標(biāo)？如何提升競(jìng)爭(zhēng)力？筆者的回答是工業(yè)除濕機(jī)

　　業(yè)從微笑曲營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)等為一體的新型企業(yè)。據(jù)近日公布的一組數(shù)據(jù)顯示。年第一季度進(jìn)出口線的低部往上提升、延伸兩端并向上拉升。積極發(fā)展才是中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)總體的出路和未來(lái)方向。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。國(guó)最大的外貿(mào)省份廣東省。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還

　　在進(jìn)一步惡化。經(jīng)歷了年一整年的經(jīng)濟(jì)下挫后，同比下降了.%.這個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明。中國(guó)企業(yè)事實(shí)上已經(jīng)進(jìn)行了一輪殘酷的洗禮。相信這一點(diǎn)沒(méi)有人會(huì)提出異議。達(dá)爾文在物種起源》中說(shuō)：能夠臨時(shí)存在物種：既不是最強(qiáng)大的也不是最聰明的而是最能適應(yīng)環(huán)境變化的除濕機(jī)企業(yè)的生存

　　亦如此。中國(guó)雖是全球制造大國(guó)但絕非強(qiáng)國(guó)。而幸存的年上半年倒下的中小企業(yè)是這次金融危機(jī)的犧牲品。一局部通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)正轉(zhuǎn)危為機(jī)，企業(yè)。另一部分陷于青黃不接的轉(zhuǎn)型泥沼中，剩下一局部則隨波逐流前景不明。最后，經(jīng)過(guò)與危機(jī)抗企業(yè)主終于明白了一個(gè)道理：變，爭(zhēng)尋

　　求生存的過(guò)程。不一定行；不變，一定不行適者生存。一百多年前達(dá)爾文的進(jìn)化論奠定了物種進(jìn)化的不二法則，物競(jìng)天擇。即在危機(jī)中，只有適應(yīng)能力面臨危機(jī)靈活求變的物種才得以生存，最強(qiáng)。進(jìn)而繁衍生息。也正是競(jìng)爭(zhēng)的法則中變得強(qiáng)大或遭淘汰。面對(duì)危機(jī)，作為除濕器企業(yè)。

　　中國(guó)雖是全球制造大國(guó)但絕非強(qiáng)國(guó)