如何把印刷車間濕度降低？印刷廠除濕器本站新聞?dòng)浾攉@悉：印刷品對(duì)于潮濕的空氣非常的敏感，因此在印刷品的生產(chǎn)過程中更是要注意廠房內(nèi)的空氣濕度，一旦廠房內(nèi)的空氣過于潮濕，那么生產(chǎn)中的印刷品的質(zhì)量就會(huì)受到影響。小編了解到以前國內(nèi)許多的印刷廠家并不知道如何有效的徹底的去除潮濕空氣，但是目前我國已經(jīng)有不少印刷廠成功的解決了這一問題，據(jù)悉這些廠家是通過在廠房內(nèi)配置除濕器的方法來應(yīng)對(duì)潮濕空氣的。

杭井HJ-8240H印刷廠除濕器及系列空氣除濕機(jī)配置多重安全保護(hù)裝置，并設(shè)有多項(xiàng)運(yùn)行和故障顯示功能，運(yùn)行安全穩(wěn)定。熱交換器換熱效率高，結(jié)構(gòu)緊湊，因而運(yùn)行震動(dòng)小，噪音低，除濕量大，故障率低，使用壽命長。

杭井HJ-8240H印刷廠除濕器適用面積180-240平方米左右,除濕量為240公斤/天,具有除濕性能穩(wěn)定,除濕效果顯著以及低能耗,低噪音等特點(diǎn)。

印刷廠除濕器廣泛應(yīng)用于食品廠、超市、檔案室、資料室、圖書館、電腦房、精密儀器室、醫(yī)院及貴重物品倉庫等場所，使電子產(chǎn)品、光學(xué)儀器、精密設(shè)備、檔案資料等避免了潮濕、霉變的噩運(yùn)。

杭井HJ-8240H印刷廠除濕器技術(shù)參數(shù)：

型號(hào)

HJ-8240H

除濕量

240升/天

控制方式

濕度智能設(shè)定

適用面積

180～240

適用溫度

5～38℃

電源

380~50

輸入功率

4900

自動(dòng)檢測(cè)

有無故障一目了然

排水方式

塑膠軟管連續(xù)排水

循環(huán)風(fēng)量

30003

運(yùn)轉(zhuǎn)噪音

52

智能保護(hù)

三分鐘延時(shí)壓縮機(jī)啟動(dòng)

設(shè)備重量

160

活性碳濾網(wǎng)

標(biāo)配

體積（寬深高）

770×470×1650

杭井HJ-8240H印刷廠除濕器及系列空氣除濕機(jī)產(chǎn)品六大核心配置優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)一：【整機(jī)內(nèi)結(jié)構(gòu)精巧】

機(jī)組框架結(jié)構(gòu)精巧，管路布置合理有序；采用風(fēng)系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立的結(jié)構(gòu)，便于維修保養(yǎng)。

優(yōu)勢(shì)二：【高效節(jié)能壓縮機(jī)】

機(jī)組制冷系統(tǒng)采用國際品牌渦旋式壓縮機(jī)和綠色環(huán)保制冷劑，更具高效、節(jié)能、環(huán)保、靜音等特點(diǎn)。

優(yōu)勢(shì)三：【配套內(nèi)螺紋銅管】

機(jī)組優(yōu)化后的熱交換器，配以高親水性能的鋁翅片套內(nèi)螺紋銅管，熱交換充分；人性化的設(shè)計(jì)，智能調(diào)節(jié)簡易。

優(yōu)勢(shì)四：【大風(fēng)量高效風(fēng)機(jī)】

機(jī)組選用工業(yè)通風(fēng)外轉(zhuǎn)子低噪音大風(fēng)量高效風(fēng)機(jī),雙離心風(fēng)輪空氣循環(huán)系統(tǒng)，體積小，效率高，噪聲低，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

優(yōu)勢(shì)五：【微電腦自動(dòng)控制】

機(jī)組配有微電腦自動(dòng)控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器，全自動(dòng)控制面板，人機(jī)對(duì)話界面，智能化輕觸式按鍵操作。

優(yōu)勢(shì)六：【配多重安全保護(hù)】

機(jī)組電氣組件如空氣開關(guān),交流接觸器和熱繼電器等均采用國際品牌，并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護(hù)裝置。

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除濕機(jī)的應(yīng)用解決了以往經(jīng)常影響印刷品質(zhì)量的空氣過于潮濕問題，印刷品的質(zhì)量因此得到了極大的提升。目前我國許多優(yōu)秀的印刷廠家都在使用除濕機(jī)這種設(shè)備，其中杭井牌的除濕機(jī)應(yīng)用的最為廣泛。歡迎您對(duì)杭井HJ-8240H如何把印刷車間濕度降低？印刷廠除濕器提出寶貴的意見和建議，您提交的任何信息，都將由我們專人負(fù)責(zé)處理。如果不能解決您的疑問，請(qǐng)您聯(lián)系我們。

如何把印刷車間濕度降低？印刷廠除濕器的最新新聞資訊：

新年伊始，印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的深度和廣度繼續(xù)擴(kuò)大，服務(wù)于新聞出版行業(yè)的書刊印刷企業(yè)在成本上漲、數(shù)字媒體大發(fā)展等多重因素沖擊下形勢(shì)更加嚴(yán)峻。如何在上述困局中堅(jiān)守并突圍，仍舊是2015年印刷企業(yè)面臨的重要課題。

新年伊始，印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的深度和廣度繼續(xù)擴(kuò)大，服務(wù)于新聞出版行業(yè)的書刊印刷企業(yè)在成本上漲、數(shù)字媒體大發(fā)展等多重因素沖擊下形勢(shì)更加嚴(yán)峻。如何在上述困局中堅(jiān)守并突圍，仍舊是2015年印刷企業(yè)面臨的重要課題。大浪淘沙后，唯有順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)、注重提高管理效率和服務(wù)水平，腳踏實(shí)地、持續(xù)不斷地思考與探索，謹(jǐn)慎選擇轉(zhuǎn)型方向，避免盲目投入和惡性競爭，印刷企業(yè)方能走到最后。

剛剛過去的2014年，印刷企業(yè)處于艱難的調(diào)整中。有的認(rèn)準(zhǔn)前進(jìn)方向，開始加速起航，比如天津長榮健豪云印刷科技有限公司，瞄準(zhǔn)基于互聯(lián)網(wǎng)與電腦組版軟件技術(shù)承擔(dān)起管理與運(yùn)營的合版印刷;有的已經(jīng)轟然倒下，以珠江三角洲地區(qū)為代表陸續(xù)傳出了一些壞消息，甚至包括一些被普遍看好的包裝印刷企業(yè)。但是對(duì)絕大多數(shù)印刷企業(yè)而言，他們的市場定位、商業(yè)模式選擇、員工觀念的轉(zhuǎn)變尚在進(jìn)行中。

在嶄新的2015年，印刷企業(yè)的發(fā)展基調(diào)應(yīng)該是轉(zhuǎn)型升級(jí)繼續(xù)進(jìn)行，并將會(huì)在企業(yè)間的整合與進(jìn)一步落實(shí)綠色印刷的工作要求上發(fā)力。同時(shí)，印刷市場的這一狀況對(duì)印刷類院校學(xué)生的培養(yǎng)及就業(yè)也將帶來一定影響。

【轉(zhuǎn)型】

從中國銀聯(lián)招標(biāo)座談會(huì)看趨勢(shì)從加工向服務(wù)轉(zhuǎn)變

【核心看點(diǎn)】在2015年，印刷企業(yè)的管理者必須繼續(xù)在轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫，印刷企業(yè)生存于市場的關(guān)鍵在于能幫助客戶成長，如能讓客戶感到離不開你的幫助，那就成功了，唯如此，企業(yè)才能伴隨著客戶的成長而成長。

在新年來臨之前，遍布全球140多個(gè)國家和地區(qū)的中國銀行卡聯(lián)合組織——中國銀聯(lián)為改進(jìn)銀聯(lián)標(biāo)志的印制質(zhì)量召開座談會(huì)，征詢改進(jìn)意見。3家多年來為他們承印產(chǎn)品的規(guī)模印刷企業(yè)應(yīng)邀與會(huì)。會(huì)上，銀聯(lián)分管印制的負(fù)責(zé)人提出，現(xiàn)在的標(biāo)貼存在著紅色在強(qiáng)光照射下易褪色、與不干膠印品在粘貼后容易起翹的問題，希望供應(yīng)商能夠就改進(jìn)該產(chǎn)品質(zhì)量、維護(hù)中國銀聯(lián)的市場形象提出建設(shè)性意見。結(jié)果，除了一家單位拿出了使用納米油墨印刷的標(biāo)貼給客戶參考外，其他廠商均默默無語，拿不出任何方案。為此，該負(fù)責(zé)人只能要求這家唯一拿出方案的企業(yè)在一周后提交書面報(bào)告。

從如上現(xiàn)象看本質(zhì)，長期以來，印刷一直把自己定位為加工型生產(chǎn)企業(yè)，客戶要什么，企業(yè)就按照客戶的要求做什么，競爭大都表現(xiàn)在價(jià)格、質(zhì)量、周期上。印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵在于定位要從已習(xí)慣了的加工生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為現(xiàn)代服務(wù)型，不再像以往“以產(chǎn)品為中心”，而應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹保掷m(xù)地幫助客戶改進(jìn)工作，將幫助客戶成功作為服務(wù)的本質(zhì)，印刷只不過是實(shí)現(xiàn)上述目的的一種手段。如果企業(yè)完成了轉(zhuǎn)型升級(jí)，意識(shí)到新時(shí)代企業(yè)角色發(fā)生的變化，那他們應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心客戶的產(chǎn)品，有分析、有建議，不僅是在客戶發(fā)問時(shí)幫助客戶解決產(chǎn)品存在的不足，而應(yīng)該是在客戶尚未意識(shí)到問題時(shí)，主動(dòng)向客戶提出改進(jìn)建議，讓客戶意識(shí)到印刷企業(yè)的存在對(duì)維護(hù)自身品牌的重要作用。

案例所反映的僅僅是與會(huì)的3家企業(yè)，如若有哪家企業(yè)在事前做足了功課，對(duì)該產(chǎn)品的現(xiàn)存問題做了認(rèn)真分析并準(zhǔn)備了相應(yīng)的改進(jìn)措施，就一定可以博得客戶的贊譽(yù)，就一定能夠拿到更多的市場份額。

可以肯定地說，時(shí)至今日，在印刷行業(yè)內(nèi)存在上述問題的印刷企業(yè)不在少數(shù)，他們能體會(huì)到市場開拓的艱辛，但是他們還沒有完全明白如何才是符合市場的工作要求，即便是經(jīng)營者已經(jīng)有了“以客戶為中心”的理念，但還沒有真正成為每位員工的思想方法，化為他們的實(shí)際行動(dòng)。這將成為2015年印刷企業(yè)在競爭中能否取勝的分水嶺。