小型號工業(yè)除濕機本站新聞記者獲悉：國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)的正在向著機械化自動化方向發(fā)現(xiàn)，而工業(yè)廠家們都知道車間內(nèi)的濕度對于現(xiàn)在的工業(yè)生產(chǎn)也有著極大的影響，所以為了企業(yè)的生產(chǎn)，現(xiàn)在的工業(yè)廠家們采用了除濕機這樣的先進除濕設(shè)備來進行防潮除濕，而杭州的井泉環(huán)保作為一家專業(yè)的除濕機生產(chǎn)企業(yè)，更是為工業(yè)廠家們研制了多個適合不同工廠內(nèi)使用的除濕機以供現(xiàn)在的工業(yè)廠家們進行選擇。

由于技術(shù)引進和消化吸收工作的開展，國內(nèi)除濕機件生產(chǎn)手段得到全面改造，生產(chǎn)能力大大提高，產(chǎn)品品種系列得到擴充，產(chǎn)品質(zhì)量普遍得到提高并不斷向小型化、高檔次方向發(fā)展

杭井HJ-8138H小型號工業(yè)除濕機適用面積100-150平方米左右,除濕量為138公斤/天,具有除濕性能穩(wěn)定,除濕效果顯著以及低能耗,低噪音等特點,能快速降低環(huán)境空氣濕度。

井泉環(huán)保生產(chǎn)的HJ-8138H小型號工業(yè)除濕機及系列空氣除濕機是利用冷凍干燥的原理,把潮濕空氣吸入蒸發(fā)器降到露點溫度以下,使空氣中的氣態(tài)水凝結(jié)成水珠分離，再通過冷凍壓縮機冷凝熱升溫后排出干燥的空氣，以此達到干燥除濕的目的。

工業(yè)倉庫用除濕器廣泛應(yīng)用于醫(yī)院以及生產(chǎn)車間，銀行金庫，檔案資料，圖書館，精密儀器室，貴重物品倉庫等場所。

杭井HJ-8138H小型號工業(yè)除濕機技術(shù)參數(shù)：

型號HJ-8138H除濕量138升/天控制方式濕度智能設(shè)定適用面積100～150適用溫度5～38℃電源220~50輸入功率2000自動檢測有無故障一目了然排水方式塑膠軟管連續(xù)排水循環(huán)風(fēng)量17253運轉(zhuǎn)噪音50智能保護三分鐘延時壓縮機啟動設(shè)備重量58活性碳濾網(wǎng)標配體積(寬深高)480×430×1100

杭井HJ-8138H工業(yè)倉庫用除濕器及系列空氣除濕機產(chǎn)品六大核心配置優(yōu)勢：

優(yōu)勢一：【整機內(nèi)結(jié)構(gòu)精巧】機組框架結(jié)構(gòu)精巧，管路布置合理有序；采用風(fēng)系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)相對獨立的結(jié)構(gòu)，便于維修保養(yǎng)。

優(yōu)勢二：【高效節(jié)能壓縮機】機組制冷系統(tǒng)采用國際品牌渦旋式壓縮機和綠色環(huán)保制冷劑，更具高效、節(jié)能、環(huán)保、靜音等特點。

優(yōu)勢三：【配套內(nèi)螺紋銅管】機組優(yōu)化后的熱交換器，配以高親水性能的鋁翅片套內(nèi)螺紋銅管，熱交換充分；人性化的設(shè)計，智能調(diào)節(jié)簡易。

優(yōu)勢四：【大風(fēng)量高效風(fēng)機】機組選用工業(yè)通風(fēng)外轉(zhuǎn)子低噪音大風(fēng)量高效風(fēng)機,雙離心風(fēng)輪空氣循環(huán)系統(tǒng)，體積小，效率高，噪聲低，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

優(yōu)勢五：【微電腦自動控制】機組配有微電腦自動控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器，全自動控制面板，人機對話界面，智能化輕觸式按鍵操作。

優(yōu)勢六：【配多重安全保護】機組電氣組件如空氣開關(guān),交流接觸器和熱繼電器等均采用國際品牌，并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護裝置。

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倉庫防潮工作成為企業(yè)最不可忽視的任務(wù)。為有效除濕，專家介紹使用倉庫除濕器，采用全自動電腦控制的杭井倉庫除濕器可根據(jù)用戶的設(shè)定自動調(diào)節(jié)倉庫的溫濕度值，可時刻保持良好的空氣質(zhì)量。歡迎您對杭井HJ-8138H工廠車間倉庫用除濕器提出寶貴的意見和建議，您提交的任何信息，都將由我們專人負責(zé)處理。如果不能解決您的疑問，請您聯(lián)系我們。

顏先生重點指出了從千店一面到一客一店的業(yè)態(tài)革命，從地面商圈到互聯(lián)網(wǎng)商圈再到社交商圈的商圈革命，以及從單渠道到多渠道再到全渠道的渠道革命。針對“如何進入新零售時代”這個問題，顏艷春先生告誡大家：“沿著舊地圖，找不到新大陸”，而“新地圖”是由7大板塊組成的。

“新地圖”七大板塊

新零售要遵循兩個老原點，零售的本質(zhì)永遠關(guān)乎顧客和商品，競爭的本質(zhì)永遠關(guān)乎效率和成本;

新零售需要轉(zhuǎn)型為新組織，從交易型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營生態(tài)圈和生態(tài)共建的賦能型組織，從對內(nèi)控制型組織轉(zhuǎn)變?yōu)樽屢痪€指揮炮火的賦權(quán)型組織;

新零售要依靠新規(guī)則，包括：從“零和”到“正和”的大壩法則、590冪次法則和愛因斯坦法則(即顧客創(chuàng)造顧客的三度社交法則);

新零售要有新路標，而新路標包含7大革命。

新零售要發(fā)散新思維，包括5移動互聯(lián)網(wǎng)思維：碎片思維、粉絲思維、快一步思維、一思維以及焦點思維;

新零售要發(fā)展六種新能力，敏捷、場景、高頻約會、、精益以及降維;

新零售要采取新商業(yè)模式，新商業(yè)模式需實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：從產(chǎn)品公司到平臺公司、從線性增長到指數(shù)增長、從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)、從存量到增量、從高頻拉流量到低頻賺利潤;