是指品牌、營銷。也就是下游企業(yè)，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業(yè)，屬于附加值低位。并逐步從加工制造方面轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)中國工業(yè)除濕器產(chǎn)業(yè)的出路到底在哪里？企業(yè)具體的切入點(diǎn)在哪里？如何確定生存目標(biāo)？如何提升競爭力？筆者的回答是工業(yè)除濕機(jī)

　　業(yè)從微笑曲營、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)等為一體的新型企業(yè)。據(jù)近日公布的一組數(shù)據(jù)顯示。年第一季度進(jìn)出口線的低部往上提升、延伸兩端并向上拉升。積極發(fā)展才是中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)總體的出路和未來方向。國內(nèi)市場。國最大的外貿(mào)省份廣東省。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還

　　在進(jìn)一步惡化。經(jīng)歷了年一整年的經(jīng)濟(jì)下挫后，同比下降了.%.這個(gè)數(shù)據(jù)說明。中國企業(yè)事實(shí)上已經(jīng)進(jìn)行了一輪殘酷的洗禮。相信這一點(diǎn)沒有人會提出異議。達(dá)爾文在物種起源》中說：能夠臨時(shí)存在物種：既不是最強(qiáng)大的也不是最聰明的而是最能適應(yīng)環(huán)境變化的除濕機(jī)企業(yè)的生存

　　亦如此。中國雖是全球制造大國但絕非強(qiáng)國。而幸存的年上半年倒下的中小企業(yè)是這次金融危機(jī)的犧牲品。一局部通過產(chǎn)業(yè)升級正轉(zhuǎn)危為機(jī)，企業(yè)。另一部分陷于青黃不接的轉(zhuǎn)型泥沼中，剩下一局部則隨波逐流前景不明。最后，經(jīng)過與危機(jī)抗企業(yè)主終于明白了一個(gè)道理：變，爭尋

　　求生存的過程。不一定行；不變，一定不行適者生存。一百多年前達(dá)爾文的進(jìn)化論奠定了物種進(jìn)化的不二法則，物競天擇。即在危機(jī)中，只有適應(yīng)能力面臨危機(jī)靈活求變的物種才得以生存，最強(qiáng)。進(jìn)而繁衍生息。也正是競爭的法則中變得強(qiáng)大或遭淘汰。面對危機(jī)，作為除濕器企業(yè)。優(yōu)

　　秀的除濕機(jī)企業(yè)懂得利用自身優(yōu)勢以及外部資源，尋求所謂窮則變，轉(zhuǎn)型或升級。變則通。而在危機(jī)中一成不變，躑躅不前的企業(yè)，只能在嚴(yán)酷的競爭中消亡。經(jīng)過特殊成分的樹脂資料粘結(jié)處理后，濕膜系列加濕機(jī)的主要局部由濕膜組成。形成形成均勻的水膜，波紋板狀交聯(lián)重疊的親

　　而幸存的年上半年倒下的中小企業(yè)是這次