境下 24小時(shí)測(cè)定的出水容積。除濕機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中，出風(fēng)口排出熱風(fēng)是機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，冬季濕度低，出風(fēng)口溫度也明顯下降，屬正常現(xiàn)象。消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)除濕機(jī)時(shí)，對(duì)除濕量的計(jì)算

　　實(shí)情況地要求落實(shí)，而大多數(shù)員工卻無(wú)所適從。老板積極建議學(xué)習(xí)，今天學(xué)A企業(yè)的組織架構(gòu)，明天又學(xué)B企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式，學(xué)來(lái)學(xué)去卻沒(méi)有任何成效，反倒使企業(yè)管理日趨混亂?，F(xiàn)象三：

　　老板對(duì)銷(xiāo)售不滿意，對(duì)策劃不滿意，對(duì)生產(chǎn)也不滿意，企業(yè)的一切問(wèn)題都被歸結(jié)為員工無(wú)能和沒(méi)有責(zé)任感，企業(yè)中只有老板是全能，超人，久而久之員工都患上了老板依賴(lài)癥 自主性變差，

　　能力也無(wú)法得到充分發(fā)揮。以上現(xiàn)象在中國(guó)現(xiàn)時(shí)的中小企業(yè)中具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，可以此為基礎(chǔ)，針對(duì)性的提出中小企業(yè)家的三項(xiàng)修煉：第一項(xiàng)修煉：思而后言—控制說(shuō)話的欲望在很多中

　　小企業(yè)中，企業(yè)家自己很難經(jīng)常深入市場(chǎng)一線，不完全清楚市場(chǎng)的真實(shí)狀況;另一方面，解市場(chǎng)實(shí)際情況的員工卻沒(méi)有表達(dá)的機(jī)會(huì)，久而久之，企業(yè)在決策上就會(huì)產(chǎn)生偏差，一次次隨聲附和

　　中陷入危險(xiǎn)。因此，企業(yè)家企業(yè)家必需控制說(shuō)話的欲望，懂得思而后言的重要性。企業(yè)家企業(yè)家往往具有絕對(duì)的權(quán)威，這種絕對(duì)權(quán)威曾經(jīng)對(duì)建立初期的企業(yè)生存、發(fā)展起到過(guò)至關(guān)重要的作

　　除濕機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中，出風(fēng)口排出熱風(fēng)是機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象