除濕機行業(yè)發(fā)展的“絆腳石”：經過十幾年的發(fā)展，除濕機行業(yè)在我國也得到一定的發(fā)展，雖然是個比較冷門的產品，但是經過不斷的宣傳，人們對它的認知度也越來越大，市場還是有的，但是很奇怪，我國的除濕機企業(yè)規(guī)模都不大，沒有一個規(guī)模和科技含量都充足的企業(yè)來推動整個行業(yè)的發(fā)展。這是為何呢？

1、資金欠缺：可以這么說吧，現在我國所有的除濕機企業(yè)，都是小門小戶的，規(guī)模很小，雖然也有格力美菱這樣的國產大品牌企業(yè)在做除濕機，但是這些企業(yè)的研究心思不在這個上面。規(guī)范小，企業(yè)的利潤就低，資本積累就薄，在加上市場競爭激烈，企業(yè)獲得的利潤只能養(yǎng)家糊口，這就嚴重的影響企業(yè)產品研發(fā)、渠道鋪設和品牌建設。

有人就會說了，沒有資金，那去貸款啊，可問題是你的盈利不足，銀行也不會貸款給你啊。再加上本來就是小門小戶的，有些甚至是手工作坊模式的企業(yè)，你讓他貸款他也不敢啊。萬一市場有個風吹草動，生產出來的產品銷售部出去，這貸款該如何還呢？

2、沒有技術：因為都是小規(guī)模的企業(yè)，所以除濕機的研發(fā)技術嚴重不足，很多企業(yè)的產品都是山寨國外的產品或者以前的款型，特別是工業(yè)除濕機，不管是外觀設計還是內部結構，跟十年前就沒有什么區(qū)別。好容易有企業(yè)研發(fā)了新款產品，馬上就被模仿抄襲。這樣的結果就是研發(fā)企業(yè)也變得沒有信心了，不去研發(fā)了。產品同質化，缺乏本錢的企業(yè)只能亦步亦趨，無法進行市場突圍，甚至被淘汰出局。

3、管理不行：由于是小企業(yè)，所以很多管理人員都是老板的親戚朋友，從業(yè)人員素質不高。不管是生產管理還是營銷管理都不夠規(guī)范，更別說系統(tǒng)的經營模式和專業(yè)的營銷團隊了，沒有針對市場的研、產、供體系你拿什么別人競爭呢？沒有自己的核心產品，你拿什么來擴大市場呢？

這幾個“絆腳石”不止是除濕機行業(yè)所特有的，而是我國現在所有的在尋求轉型和升級的中小企業(yè)都有的毛病，要想自己的企業(yè)轉型升級成功，那么就必須一個個的克服。